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Montage complet de
système de paie au rendement, de la prise des temps standards
au carte de production.
Création d'un
département de réception et de mise en production
afin de minimiser les erreurs dans la transmission des devis de
production.
Changement de lay out
et réorganisation des postes de travail.
Équilibrage
de ligne de montage (ligne de réfrigérateur).
Encourager (convaincre)
le port d'un survêtement de travail pour créer un
sentiment d'appartenance, menant à une meilleure complicité
dans
les travaux effectués en équipe.
Changement des horaires
de travail pour augmenter la production
et satisfaire de nouveaux clients. (publicité Provigo,
Famili-Prix).
Adaptation de l'ancienne
façon de faire aux nouvelles technologie de
l'éditique et du travail de la quadrichromie (imprimerie).
Ajout d'équipement
et formation des employés d'infographie.
Mise en marche d'un
système d'auto-contrôle de qualité au département
des presses par l'emploi généralisé de densitomêtre
pour les travaux de Quadrichromie (4 couleurs process).
Après l'étude
du prix de revient de chaque atelier nous avons rapatrié
le travail dans 2 ateliers ( La Pocatière et St-Alexandre).
David Ouellet ltée.
J'ai établi
des fréquences de livraison pour optimiser les dépenses
de
transport, David Ouellet ltée est redevenu rentable.
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